Übernahme einer aktiven Rolle als Gesellschafter, um die notwendigen Transformationsprozesse gezielt zu steuern und operative sowie rechtliche Herausforderungen effektiv zu lösen. In dieser Rolle geht es darum, nicht nur als passiver Investor zu agieren, sondern aktiv in den Entscheidungsprozess einzugreifen und das Management bei der Umsetzung von Veränderungen zu unterstützen. Dies umfasst die Identifikation von Problemen, die Entwicklung von Lösungsstrategien und die Sicherstellung, dass alle Maßnahmen im Einklang mit den übergeordneten Unternehmenszielen stehen. Dabei wird eng mit allen relevanten Stakeholdern zusammengearbeitet, um sicherzustellen, dass die Transformation reibungslos und erfolgreich verläuft.

Etablierung einer transparenten Honorarstruktur, die sicherstellt, dass der abgebende Gesellschafter mehrheitlich am erzielten Erfolg beteiligt ist. Dies bedeutet, dass die Vergütung des Services größtenteils vom Erfolg der durchgeführten Maßnahmen abhängt, was die Interessen aller Beteiligten in Einklang bringt. Der abgebende Gesellschafter profitiert direkt von den erzielten Ergebnissen, wodurch eine Win-Win-Situation geschaffen wird. Diese Honorarstruktur fördert nicht nur das Vertrauen, sondern motiviert auch alle Beteiligten, das bestmögliche Ergebnis anzustreben.

Durchführung der Verwertung oder Weiterveräußerung von Gesellschaften oder Gesellschaftsanteilen mit dem Ziel, den Unternehmenswert optimal zu realisieren. Dieser Prozess beginnt mit einer detaillierten Bewertung des Unternehmens und der Marktbedingungen, um die bestmögliche Verkaufsstrategie zu entwickeln. Anschließend werden potenzielle Käufer identifiziert und der Verkaufsprozess aktiv vorangetrieben. Dabei wird darauf geachtet, dass der Veräußerungsprozess transparent abläuft und die Interessen des abgebenden Gesellschafters gewahrt bleiben. Der Fokus liegt darauf, den maximalen Wert für die Anteile zu erzielen und gleichzeitig sicherzustellen, dass der Übergang reibungslos verläuft.